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晨光熹微，沱江蜿蜒，二公司承建的四川內江白馬燃機項目建設工地已經蘇醒。工人們迎著露水登上鋼架，工作服上的熒光色在灰蒙天色里跳躍，扳手擰動螺栓的“咔咔”聲打破清晨的寂靜。隨著一聲悠長的汽笛，塔吊的鋼鐵長臂緩緩舒展，攪拌機也開始發(fā)出低沉的轟鳴。沱江水泛著粼粼波光，倒映著工地里穿梭忙碌的身影，岸邊起重機履帶碾過的痕跡，與江灘上的浪花紋路悄然重疊，一幅熱火朝天的建設長卷正徐徐鋪展。

在項目現(xiàn)場，有這樣一支團隊，他們如同精密協(xié)作的齒輪，每一個成員都堅守崗位，以默契配合攻克技術難關。他們化身 “先鋒隊”，在泥濘與鋼構間穿梭，用專業(yè)知識規(guī)劃藍圖，以實干精神沖鋒在前；他們凝聚成 “主心骨”，在高溫酷暑與凜冽寒風中，帶領全體建設者錨定目標，以夜以繼日的奮斗與創(chuàng)新，將鋼筋鐵骨化作點亮未來的電力動脈，讓每一寸土地都見證著團結攻堅的磅礴力量。

領航攻堅“挑大梁”

四川內江白馬燃機項目是國家能源局批復的第一批燃氣輪機創(chuàng)新發(fā)展示范項目，意義重大。而正因項目意義非同尋常，團隊所肩負的責任也就越沉重。內江項目黨支部書記兼B標項目經理黃慶國，如定海神針般坐鎮(zhèn)項目一線，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光錨定方向，他是項目攻堅路上當之無愧的領航者。黃慶國參加工作已有18年，做過多個大型火電項目，一直奮戰(zhàn)在項目管理一線，在火電建設領域管理經驗十分豐富。由于項目工期緊張，且技術要求極高，項目經理的角色至關重要。他深知，自己的決策和行動將直接影響項目的成敗，因此，他以最快的速度熟悉項目資料，深入研究項目的技術要求和施工難點，為后續(xù)工作的開展奠定了堅實基礎。面對設計、施工、監(jiān)理三方需求交錯的復雜局面，黃慶國主動化身“粘合劑”，每周雷打不動的協(xié)調會上，他總提前到場，攤開標注著密密麻麻紅筆批注的圖紙，用數(shù)據(jù)與案例清晰梳理各方訴求。

為確保項目各節(jié)點目標按期完成，黃慶國帶領項目團隊制定了詳細的工作計劃，將各項任務分解到具體責任人，并明確了時間節(jié)點。在項目推進過程中，他始終堅持“安全第一、質量至上”的原則，嚴格把控施工安全和工程質量。在項目建設的關鍵時期，黃慶國始終堅守在現(xiàn)場，以便及時解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，他親自駐扎現(xiàn)場指揮，協(xié)調各方資源，優(yōu)化吊裝順序，確保了各項節(jié)點順利完成。在他的帶領下，項目部團隊成員齊心協(xié)力，項目余熱鍋爐鋼架吊裝、受熱面(模塊)吊裝、燃機本體就位、化學制出合格除鹽水等重大里程碑節(jié)點均提前完成，創(chuàng)造了傲人的“內江速度”。

強將精兵“硬支撐”

在項目建設現(xiàn)場，他們化身“幕后英雄”，以專業(yè)能力為齒、以協(xié)作精神為軸，讓復雜龐大的工程體系高效運轉。他們是工程進度的 “推進器”，更是質量與安全的“守護者”。他們用日以繼夜的堅守，將圖紙上的線條熔鑄成項目建設的“動力動脈”，以實際行動詮釋著 “電力精英”的使命與擔當。

褚敏是內江項目A標項目經理，1987年參加工作后先后參建了上海市石洞口發(fā)電二廠2X600MW機組工程、廣西防城港核電一期BOP建安工程、福建羅源灣項目電廠新建工程等12個項目。38年來，褚敏輾轉在各個項目，他的生活早已與項目深深綁定。日歷上標注的不是尋常的節(jié)假日，而是一個個項目的關鍵節(jié)點?—— 項目開工、燃機機座底板澆筑、結構封頂、余熱鍋爐鋼架吊裝、廠用電受電……每一個節(jié)點都是他生活的刻度。2024年夏天，內江持續(xù)40℃高溫，他頭頂烈日駐守現(xiàn)場，全程指揮土建澆筑施工，嚴控土建質量，誓筑精品工程。他每日早站班、夜巡查從未缺席，主廠房連續(xù)澆筑期間，他寸步不離堅守崗位，用汗水丈量責任，以執(zhí)著守護品質，確保每一道工序零差錯，用實干與擔當為項目筑牢質量基石。從昔日的青澀小伙到現(xiàn)在經驗豐富的項目“老兵”，經過無數(shù)個日夜在項目一線的磨礪，他的目光變得更加堅毅，他數(shù)著一個又一個項目，丈量著歲月，也見證著萬家燈火在自己手中次第點亮。

在鋼筋林立的基建現(xiàn)場與精密無塵的電子設備間，總有一抹堅毅的工裝藍格外醒目。項目總工程師兼項目A標段副經理杜香榮目光如炬，巡視的眼神比全站儀更精準。他辦公室的案頭擺放著一本厚實的筆記本，這是團隊公認的“質量法典”，每一頁都鐫刻著“零缺陷”的莊嚴承諾。發(fā)現(xiàn)質量隱患時，他化身故障追蹤的“福爾摩斯”，24小時內必鎖定問題根源，普通缺陷當天清零，重大隱患亮起72小時倒計時警示燈。最新一頁的字跡尚未干透：“全天缺陷清零，平均處理時長3.8小時”，這組用責任淬煉的數(shù)字，為項目建設澆筑著最堅硬的質量脊梁。電控系統(tǒng)調試如同為工程植入“智慧大腦”，任何細微偏差都可能引發(fā)連鎖反應。2號機組廠用電受電關鍵期，他連續(xù)28小時扎根現(xiàn)場，他的身影成為現(xiàn)場最堅實的定心石。在1號機組DCS系統(tǒng)復原的攻堅階段，他帶領專業(yè)技術骨干成立專項小組，制定了詳細的檢查方案，逐一對DCS盤柜內數(shù)百個卡件、模塊的插接狀態(tài)進行確認，確保每一個觸點緊密咬合；使用專業(yè)清潔工具，對光纖端面進行細致除塵，保證信號傳輸?shù)那逦€(wěn)定；反復測量機柜接地電阻及等電位接地電阻，將誤差控制在毫歐級。杜香榮全程參與指導，不放過任何一個細節(jié)，用實際行動詮釋著高度的責任擔當與極致的敬業(yè)精神。這位兼具工程師嚴謹與指揮官魄力的建設者，用專業(yè)的“手術刀”和擔當?shù)摹岸ūP星”，為燃氣輪機賦予精準的“感知神經”與可靠的“反應中樞”。

一眾男人堆里，一個扎著馬尾的亮橙色身影穿梭不停。她是項目上響當當?shù)摹奥槔卑踩偙O(jiān)”代春雪。川蜀大地的熱辣山水，孕育出代春雪骨子里的潑辣爽朗。她的聲音穿透力十足，在機械轟鳴聲中也能清晰聽見：“張師傅，你那個安全帶卡扣沒扣緊，想當‘空中飛人’嗎？馬上給我扣緊！”她不停在項目現(xiàn)場巡視，那股火辣辣的威懾力，讓現(xiàn)場所有人都時刻繃緊神經。代春雪的“辣”，更體現(xiàn)在鐵面無私的管理上。面對違章操作，她直接把當事人叫到全體大會上“亮相”：“張三，你今天這個操作，是想給工地加個‘定時炸彈’嗦？必須深刻檢討！”這番麻辣點評，讓違規(guī)者面紅耳赤，也讓其他人再不敢心存僥幸。同時，她對安全臺賬、施工方案等資料開展嚴格審核，嚴格核驗特種作業(yè)人員資質，累計審查資料上千余份，核查人員證件數(shù)百人次。她用這份熱辣堅守，為項目筑起堅固的安全防線。

精細管理“提效益”

在內江項目的鋼筋叢林里，總有一面旗幟在施工現(xiàn)場獵獵作響。他是項目黨支部副書記丁必鼎，是項目團隊的“老大哥”，他用如椽巨筆書寫著“黨建紅”與“電力藍”的融合詩篇。“黨員的肩膀，要能扛得起技術難關，也要能頂?shù)米∈┕毫Α！倍”囟Φ倪@句話，成為內江項目黨員的行動指南。他牽頭設立的“黨員示范崗”宛如一面面鮮紅的旗幟，以黨建引領為核心、以“黨建+項目”工作模式為抓手，串聯(lián)進度管理、質量管控、安全監(jiān)管等“N”個攻堅戰(zhàn)場，讓黨旗在施工一線高高飄揚。“項目建設在哪里，黨組織作用就發(fā)揮到哪里。”通過設立黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)，引導項目黨員主動亮身份、扛責任，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為工程建設的強大動能。在搶工期的關鍵節(jié)點，“黨員示范崗”、“青年突擊隊”成員們主動請纓，多次上陣開展“拉電纜”、“文明施工義務勞動”等行動，齊心協(xié)力保障項目現(xiàn)場施工進度。他始終把職工的冷暖揣在懷里，將實事辦到心坎上，不僅敏銳察覺職工心理波動與生活困擾，更主動開展談心談話解決實際問題，用春風化雨般的關懷凝聚團隊向心力。同時，牽頭與業(yè)主方多次開展黨建、工會聯(lián)建活動，為職工們的安全帽下注入鮮活的靈魂，讓扳手與圖紙間流淌著歌聲與歡笑，把單調的工地變成充滿溫情的“精神家園”。

作為內江項目B標項目總工，郭強秉持“十年磨一劍”的專注精神，深耕技術管理領域。2025年3月，項目進入高盤調試關鍵階段，燃機環(huán)管壓力試驗反復進行檢查和處理未能合格，最后查出由于廠家法蘭配管質量問題造成泄漏，郭強帶著團隊連夜奮戰(zhàn)，配合廠家進行切除法蘭及恢復，最后壓力試驗合格。郭強深知，項目建設的關鍵在于技術攻堅。在他的帶動下，截至目前項目已申報發(fā)明專利10項，全部進入實審階段；工法2項，已進入審核階段，等待發(fā)布；QC成果2項，其中1項已在4月份上海市進行發(fā)布，已報送至中國電力建設協(xié)會，QC成果2項6月份在四川省進行了發(fā)布，均獲得四川省電力質量管理小組三等獎。

在內江項目的“經營戰(zhàn)場”上，黃鼎是那個手持“金算盤”的關鍵角色。作為分管經營的副經理，他把經營管理當作精密的數(shù)學題來解，在合同條款的字里行間找機遇，在甲乙雙方的博弈談判中爭效益，用專業(yè)與智慧為項目筑起了堅實的“效益護城河”。“合同不是靜止的紙張，而是流動的資金池。”這是黃鼎的經營哲學。他以2號機組“11.25”投產目標為契機，以工期優(yōu)化投入增加為切入點，根據(jù)項目為完成工期節(jié)點所采取具體措施完成優(yōu)化工期增加費用測算，與業(yè)主多次進行談判溝通提供費用增加的計算依據(jù)及支撐材料，完成與業(yè)主的補充協(xié)議簽訂，確定補償費用的計算方式，在項目執(zhí)行過程中，他帶領經營部每月統(tǒng)計上報施工資源的投入情況，及時向監(jiān)理業(yè)主確認，同時按照協(xié)議計算約定上報產值，將已完工程量細化到每一個人工、每一臺機械的施工資源投入，談判桌上，他將這些數(shù)據(jù)轉化為直觀的可視化報告，及時完成各項簽證結算資料的手續(xù)閉環(huán)，成功爭取到合同外2400多萬的優(yōu)化工期補償費用，有效保證現(xiàn)場施工資源的持續(xù)投入，順利完成階段性節(jié)點目標。

這支由公司培育的精英團隊，在無數(shù)個日夜的并肩作戰(zhàn)中，早已成為彼此最堅實的后盾，他們性別相異、年齡不同、性格不同、鄉(xiāng)音各異，卻共懷同一團火——奮勇爭先以赴使命，拼搏奮進以踐初心。這信念如磁石般打破地域阻隔、消融性格差異，讓性別、年齡皆成底色，讓個人得失的細流匯入集體的江海。他們以繩擰股、以心聚勢，以“1+1＞2”的破局之力，讓智慧在碰撞中迸發(fā)，讓力量在協(xié)作中升騰。如今，隨著內江項目B標段并網(wǎng)節(jié)點的臨近，黨員骨干們正用實干詮釋初心，以匠心鑄就精品，在項目建設工期里跑出“加速度”，將黨建活力轉化為建設動力，為內江白馬燃機項目書寫著“黨建引領、攻堅必勝”的生動注腳。